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好课堂 | 又有员工裸辞了,他们都说是老板逼的

经商2018-05-10 15:46:28


我旁边的工位又空了,它可能即将迎来这个月的第四个姑娘~

而隔壁的工位,已经空置了大概两星期了,一阵风吹过,都能闻到桌上飘来的尘土清香~


说实话,刚走的这个姑娘还算是脑洞新奇,吃苦耐劳,能力也不错。

很多同事都说,姑娘是老板逼走的~


我觉得好奇,就在微信上问这个姑娘,她没有抱怨工资少,也没有抱怨工作有多累,只是淡淡地回了一句“我和老板三观不合”。看来,是不是逼的并不肯定,但是老板的责任是推卸不了了。


对于九零后来说,这样的离职变得就像家常便饭一样普通,甚至不需要一顿饭的功夫,就已经考虑好了。毕竟一边轮流住着家里三套房,一边开minicooper上班,这里一个月7000的工资或许可能刚刚够她一个月的饭钱而已。


面对精兵强将的不断流失,老板甚是忧伤,因为他现在面临的不仅是新员工的流失问题,还有老员工的疲软问题。

 

他想不明白的是,每天早上苦口婆心的开公司例会,每周花着近万的培训费,每月不遗余力地组织团建聚餐,可是自己的员工上班却像没睡醒一样精神不振、敷衍了事,只有自己每天像打了鸡血一样充满战斗力。

 

除了与员工的正面博弈,老板还要面对员工内部的勾心斗角和扯皮推诿。昨天小王暗示老板小李上班工作消极,第二天小李就倚老卖老,将工作推给小王。


每个人在职场丛林法则里面小心翼翼地生存,每个人也长出了或长或短的刺,这些刺,扎向同事,也扎破了公司形成的一股合力。

其实,这种现象并非个例,在很多企业中都存在。很多自己打拼出来的中国企业家,他们凭借着一股冲劲和战略智慧帮助公司度过了瓶颈期,却让蒸蒸日上的公司于团队的溃散中土崩瓦解。

 

最可怜的是那一群创始人,他们是这个时代最可爱的一批人,却更像是苦行僧一样的存在,在与团队的博弈中,他们身心疲惫。

 

老板有时候,也会吐槽:


“有多少个夜晚,员工都已经安然入睡,而身为一把手的自己却还却还在苦苦冥想:

对员工正常的批评教育为何总会演变成涉及人身的“阶级斗争”?

面对不断上演的同事宫斗戏码,作为老板怎样才能将内耗转为合力?

员工的心理需求改变了,管理策略和管理方法又该如何创新?

不断开会强调的纪律问题,为何总是故态复萌?

作为心腹的中层机构,为何总是腰软乏力?

如何才能将自己在老虎的威严和绵羊的温和中自行切换?

为什么自己的思想在天上飞,而地下的员工却在地上跑?

如何培养骨干?

这些问题真是难难难难难难死了……”

 

看着老板头顶不断空旷,发际线不断后移,哎,真是想念他昔日的帅气!

 

这些真的没有办法解决了吗?答案当然是否定的!

 

可能,我们老板缺的不仅是头发,还有一位资深营销实战专家的引导。

鲨鱼商学院导师高春利的课程:《7大心法助你打造嗷嗷直叫的狼性团队》,嗯,对,现在老板缺的就是这样的团队!看来我得发给他拍拍马屁了。

不行,在这之前,我得要首先搜索了一下这位营销实战专家,看是否名副其实:



导师介绍-高春利


  • 鲨鱼商学院导师

  • 和君咨询集团资深合伙人

  • 国内著名的营销实战专家

  • 清华大学、北京大学、上海交大EMBA班最受欢迎的营销课程导师

  • 20年营销实战经验总结,国内著名的营销实战专家,曾服务于多家知名企业,如美的、澳柯玛和松下电器等;


嗯,还是一位挺资深的导师。

 

当然,拍马屁之前一定要先试听一下,总不能去浪费老板的时间,我发现课程几乎提到了令老板掉头发的所有痛点。而且,以各种案例出发,深入分析了中国的企业管理文化环境,从中国革命思想、儒家文化、人性发展、心理因素等角度提炼出企业管理的策略与方法:


课程大纲


1、心法一之感化---精神聚众

2、心法二之教化---思想教育常抓不懈

3、心法三之同化---整合一切力量

4、心法四之驯化---组织纪律是保证

5、心法五之固化---优良的作风传统

6、心法六之融化---爱兵如子,血肉相融

7、心法七之育化---人才培养,生生不息


“人走茶凉”“三个和尚没水喝”“诸葛亮缺失”“中层短板”“精神烙印缺失”等一系列问题几乎在每个公司度普遍存在,总体来说就是狼性团队的缺位,而这一切,亡羊补牢,为时未晚矣。

 

好了,不说了,我要督促我们老板去听课了~

 

9.9元一堂营销实战课程!

堂堂都是干货!

授课导师都是国禸营销界的实战大咖!

尽力达成营销人系统、实战、高效的学习目的!

课程设置一周1次,

一次2小时,一年不低于36次!


每一次课都和最有经验的实战营销大咖学习,零距离聆听实战大咖们的分享指导!走起,不到10块一节的课,希望能够拯救我们老板的发际线!

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