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稻盛和夫:无论如何,必须得喜欢上自己的工作

环球商业帝国周刊2018-05-14 15:00:33

在职场发展最快的人,永远是把工作做到位的人。怎样把工作做到位呢?日本经营之圣——稻盛和夫提到一个观点是“让自己喜欢上所从事的工作”。


在阅读正文之前,常识君想问大家三个问题:

1、你热爱你目前的工作吗?

2、你会因工作中的一点小成功就沾沾自喜吗?

3、你会把“工作”与“自己”分开,让两者保持距离吗?

01


改变“心态”


我原本也像随处可见的小青年一样,兴趣多变,不善于将心思集中在一件事情上。


那么,像我这样的年轻人,为什么在50年这么漫长的时间里能够一心一意专注于工作呢?


那是因为我付出了努力,我让自己喜欢上了自己的工作。


只要改变“心态”,每个人周围的世界就会发生戏剧性的变化。


前面已经提及,对于新型陶瓷的研究工作,一开始我并没有什么兴趣。在大学时我专攻的是当时最热门的有机化学,但我想去的公司不肯录用我,所以我不得已才就职于松风工业。这是一家生产绝缘瓷瓶、属于无机化学领域的企业,而研究新型陶瓷也是被分配的、不得不做的工作。


刚进公司时,我所属的研究室一共只有五六个人,除我之外,其他研究人员都是从事绝缘瓷瓶材料的改良工作的,因为在当时,那才是企业的核心产品。只有我一个人被指定去研究陶瓷的新材料(后来我将它命名为新型陶瓷),理由则是“将来在电子领域一定会需要高频绝缘材料”。


这个领域当时还是一个未知的世界,缺乏可靠的研究资料。另外,公司很穷,没有什么像样的实验设备,也没有上司或前辈可以指导我的工作。在这样的环境里,要做到“热爱自己的工作”实在不容易。


但是辞职转行又没成功,我只好留在这里。于是,我决定改变自己的“心态”。


“埋头到工作中去!”我努力说服自己。


即使做不到很快就热爱工作,但至少“厌恶工作”这种负面情绪必须从心中排除。我决定倾注全力先把眼前的工作做好再说。


现在看来,这就是为了“喜欢工作”而做的努力吧,但是当时的我,对这一点也并没有清楚的认识。


因为几乎不具备与新型陶瓷相关的基础知识,所以一开始我先去大学图书馆寻找有关的文献资料。那时还没有复印机,我翻阅了过往的行业期刊和学术纪要,发现重要的内容就立即抄写在笔记本上。同时,虽然囊中羞涩,但我还是坚持购买研究所需的书籍。我还向美国陶瓷协会索要论文,那时总是辞典不离手,边看边译。总之,一切都是从获取最基础的知识着手的。


然后,我依据从这类资料中获得的信息开始做实验,根据实验结果,再去寻求新的理论解释,然后再做实验—不断反复这种细致而踏实的过程,就是我当时的工作。


在这个过程中,不知从何时起,我深深地为新型陶瓷的魅力所吸引,而且渐渐明白,新型陶瓷中或许隐藏着一个不可思议的、美好的前景。


“这样的研究,恐怕大学里也不会有吧,或许全世界也只有我一个人在钻研。”这么一想,枯燥的研究也显得熠熠生辉起来。


开始时,有一半是强迫自己,但不久就变得积极主动起来了,而且喜欢上了这项研究。再后来,就大大超越了喜欢不喜欢这样的层次,感觉到了这项工作所包含的重大意义。


“天职”不是偶然碰上的,而是由自己亲自制造出来的。


02


“迷恋”工作


热恋中的情人,在旁人看来目瞪口呆的事情,他们却处之泰然。这一点有过恋爱经验的人都能理解。我年轻时虽说一心扑在工作上,但也不曾忽略过这样的感情。


在创建京瓷以前,在繁忙的工作之余,星期日,有时我会邀请关系亲密的女孩去看电影,看完后送她回家。本来电车可以直达,但有几次我故意提议从前一站就下车,边走边聊,慢腾腾地走了很长的路才将她送回家。


其实每天工作到很晚,身体应该很疲倦了,然而,走这么长的路我却丝毫不累,而且还非常愉快,劲头十足。


“有情人相会,千里变一里”,这句话真实地表达了我当时的心情。


工作也一样,应该迷恋工作、热爱工作、拥抱工作。


在旁人看来,“那么辛劳、那么艰苦的工作,太可怕了!简直无法忍受,根本无法坚持。”但如果你迷恋这个工作、热爱这个工作,那你就能够承受,一切都不在话下。


正因为迷恋工作、热爱工作,所以我就能长期坚持艰苦的工作,一以贯之,无怨无悔。


人就是这样,对于自己喜欢的事情,再辛苦也无怨言,也能忍受。而只要忍受艰苦、不懈努力,任何事情就都能成功。喜欢自己的工作—仅仅这一条就能决定人的一生,我想这么说一点也不过分。


要想拥有一个充实的人生,你只有两种选择:一种是“从事自己喜欢的工作”,另一种则是“让自己喜欢上工作”。


一个人能够碰上自己喜欢的工作的概率,恐怕不足千分之一、万分之一。而且,即使进了自己所期望的公司,要能分配到自己所期望的职位、从事自己所期望的工作,这样幸运的机会几乎没有。


大多数人初出茅庐,只能从“自己不喜欢的工作”开始。


但问题是,多数人对这种“不喜欢的工作”抱着勉强接受、不得不干的消极态度,因此对分配给自己的工作总是感到不满意,总是怪话连篇、牢骚满腹。这样下去,本来潜力无限、前程似锦的人生只会白白虚度。


无论如何,必须得喜欢上自己的工作。


要把“被分配的工作”当成自己的天职,抱有这种心境非常重要。如果你还不肯抛弃“工作是别人要我做的”这种不恰当的意识,就无法从工作的“苦难”中解脱出来。


与其寻找自己喜欢的工作,不如先喜欢上已有的工作,脚踏实地,从眼前开始。寻找自己喜欢的工作,往往就像寻找一座空中楼阁;与其追求幻想,还不如先爱上眼前的工作。


只要喜欢了,就能不辞辛劳,不把困难当困难,埋头工作。只要一心一意埋头工作,自然而然就能获得力量。有了力量,就一定能做出成果。有了成果,就能获得大家的好评。获得好评,就会更加喜欢工作。


这样,良性循环就开始了。


要想做出成绩,首要的就是运用自己坚强的意志去喜欢工作,除此之外别无他法。只要你这么做了,人生就将硕果累累。


03


感动给人注入新的动力


“热爱工作”“把工作当乐趣”,话虽这么说,但做起来就像僧人艰苦修行一样,并非易事。所以,若只是当苦行僧,一味强调吃苦耐劳而没有快乐,那也很难持之以恒。


因此,还必须要从工作中寻找快乐。


我的经验是,当研究工作进展顺利时,就要直率地表达出快乐;当研究成果受到别人的夸奖时,就要诚挚地表示感谢。继而将这种喜悦和感动当作精神食粮,然后继续投入艰苦的工作。


我想起一件发生在进公司后第二年的事,当时我正在全神贯注地测定实验数据。


那时,有一位京都名牌高中的毕业生,因家庭原因,不得已当了我的研究助手。他是一位头脑非常聪明的青年。我每天都让他帮助测定实验数据。“这种材料应该具有这样的物理性能吧。”我一边做预测,一边做实验,而由他来测定有关数据。


我生性就有单纯的一面。也许因为这个原因吧,每当实验测出的数据符合我原先的设想时,我就会高兴得“蹦、蹦”从地上跳起来。


这时,我的这位助手总是站在一旁用冷冷的目光注视着我。


有一天,同平时一样,一次实验完后我又开心得跳了起来,并对他说:“喂!你也该高兴啊!”但不料,他说的一席话,犹如一盆冷水从我的头顶浇到脚底。


他用鄙夷的眼神看着我,说:


稻盛,说句失礼的话,值得男子汉兴奋得跳起来的事情,一生中也难有几回。但看你的样子,动不动就高兴得手舞足蹈,现在甚至叫我也要同你一起高兴,我是说你轻薄好呢,还是轻率好呢?总之,我的人生观与你不一样。


当时,我感到后背一阵冰凉。


确实,可以说他显得非常理性,但我却无论如何接受不了他的观点。只过了一瞬间,我就反驳说:


你说什么?因为小小的成功就能感到喜悦和感动,这样多好!要想坚持这种枯燥的研究,有了研究成果,就应该真挚地把高兴劲儿表达出来。这种喜悦和感动能给我们的工作注入新的动力,特别是现在研究经费不足、研究环境很差的条件下。要把研究做下去,我们就要为每一步小小的成功而庆祝,这样才能给我们增添新的勇气。所以不管你说我轻薄也好,轻率也好,今后我照样要为我的每一个小小成功而开心,并由此把工作不断向前推进。


参加工作才两年,就能讲出这么一番道理,我颇为自己感到骄傲。可惜我这些话却不为我的助手所理解。两年后,他悄然辞职,离开了公司。


如果当初他能理解我说的并把它当作动力,更加努力地工作。那结果将会怎样呢?


年轻的读者们,希望你们在工作中为自己的小小成功感到欣喜。要抱有一颗善被感动的心,要诚挚地对待生活。请把感动带来的能量当作动力,更加努力地工作!这就是在漫长的人生征途中顽强生活的最好方法,也是我不渝的信念。


04


“抱着产品睡”


“紧抱自己的产品”—每当新产品开发的时候,我总是这么想。


对自己的工作、对自己的产品,如果不注入如此深沉的关爱之情,事情就很难做得出色。


 “工作是工作,自己是自己”,把“工作”与“自己”分开,让两者保持距离,这是最近年轻人中流行的观点。然而,要做好工作,就应该消除“工作”和“自己”之间的距离,要悟到“自己就是工作,工作就是自己”的程度。这两者密不可分。这个经验相当重要。


也就是说,连同身心一起,要全部投入工作、热衷于工作,达到与工作“共生死”的程度。如果对工作缺乏如此深沉的挚爱之情,就无法抓住工作的要领。


京瓷公司在创建后不久,曾制作过用于冷却广播机器真空管的“水冷复式水管”。因为过去生产这种水管的企业中技术人员走了,所以订单就发到了京瓷。


但是,京瓷以前只做小型陶瓷产品,这种水管尺寸太大(直径25厘米、长50厘米),用的是老式陶瓷原料,属于陶器,而且要在大管中通小冷却管,结构非常复杂。


京瓷不具备制造这类产品的设备,也没掌握相关的技术。尽管如此,由于客户盛情难却,我无意中就说出了“行,能做”,把任务应承了下来。既然接了任务,就绝不能失信,无论如何必须把产品做出来。


为了做好这一产品,我们付出了常人难以想象的辛劳。比如,原料虽然使用与一般陶器相同的黏土,但因为尺寸很大,要让产品整体均匀干燥极为困难。开始时,在成型、干燥的过程中,几乎每次都出现干燥不均、因而先行干燥的部分发生裂痕的现象。


可能是因为干燥时间过长吧,于是我尝试在缩短时间上下功夫,但结果仍不理想。我用了各种方法反复试验,最后想出一招,就是在尚未完全干燥、还处于柔软状态的产品表面卷上布条,再向布条上吹雾气,让产品慢慢地、一点一点地干燥。


但是还有新的问题随之产生。如果产品太大,干燥时间过长的话,产品会因为自身的重量发生变形。为防止变形,我又动了各种各样的脑筋。


最后,我决定抱着水管睡觉。


我在炉窑附近温度适当的地方躺下,把水管小心翼翼地抱在胸前,整个通宵我都慢慢转动着水管,用这种方法干燥,同时防止水管变形。


在旁人看来,这简直是不可思议的。


但当时我想的是“无论如何也要把这个产品培育成人”,我把它当作自己的孩子,倾注全部的爱。正因为如此,我能够通宵达旦紧抱水管。


这种让旁人看来心酸流泪的“认真”,让我顺利地完成了“水冷复式水管”的制造任务。


抱着产品睡,这的确有点不卫生,而且效率不高。在今天这个时代,这种带着泥土气的、低效的做法甚至令人生厌。


不管时代怎么进步,干活时自己手上沾泥带油这种方式,虽已不再流行,但若缺乏“抱着自己的产品一起睡”那样的爱情,在工作中,就无法从心底品尝到那种成功的欣慰,特别是向新的、艰难的课题发起挑战并战胜它们时。


05


倾听“产品的哭泣声”


如果你能喜欢上你的工作,喜欢上自己制造的产品,那么当某个问题发生的时候,就一定能找到解决问题的方法。


比如,制造业中,许多时候,产品制成率(合格品相对于投入的全部材料的比率)很难提高。这时候,首先要迈开双腿走进现场,然后,要带着爱意,用谦虚的目光,对产品进行仔细的审视和观察。


如果你真的仔细倾听,你就能听到好似神之声音的“产品的哭泣声”。


就是说,产品的问题或机器的故障就会自觉地呈现在你面前。你会听到从产品或机器里发出的窃窃私语:“这样做,你看怎样?”它们会帮你找到解决问题的线索。


这就仿佛医生为了了解患者的病情,要用听诊器倾听患者的心跳一样。高明的医生只要听到心跳声和心搏数有异,立即就能感知患者身体的异常。


与此相同,倾听产品的声音,用心观察产品的细部,就能自然而然地明白问题和差错的原因所在。


京瓷的产品大多是电子领域使用的小型零部件,要寻找产品的问题很不容易。


那时候,就像医生总带着听诊器进诊疗室一样,我去生产现场时总是带着放大镜。我的放大镜由多枚透镜组成,用一枚镜片可以放大5倍,用两枚就可以放大10倍。我经常用这种放大镜对烧制成的产品逐个进行细致认真的检查。只要有一个小小的缺陷,就是不合格的产品。手拿放大镜仔细观察产品,等同于用耳朵静听产品的“哭泣声”。


如果找到了不合格的产品,就是听到了产品的“哭泣声”,我就会想,“这孩子什么地方疼痛才哭泣呢?它哪里受伤了呢?”


当你把一个个产品完全当作自己的孩子,满怀爱意,细心观察时,必然就会获得如何解决问题、如何提高制成率的启示。


让我来讲这样一个故事。


制造新型陶瓷产品的过程是,首先要将原料粉末固定成型,然后放进高温炉内烧结。


一般陶瓷的烧制温度在1200度左右,而新型陶瓷要在1600度的高温中烧结。当温度达到1600度时,火焰的颜色不是红色的,在观察它的一瞬间,它会呈现一种刺眼的白光。


将成型的产品放进这样的高温炉中烧结时,产品会一点一点地收缩。收缩率高的,尺寸会缩小两成。而这种收缩在各个方向上并不均衡,若误差稍有不等即成为不合格产品。


另外,板状新型陶瓷制品烧结时,最初不是这边翘起来,就是那边弯下去,烧出来的产品就像干鱿鱼一样。对于新型陶瓷为什么会弯曲的问题,已有的研究文献上都没有记载。我们只有自己做出各种假设,然后反复试验。


在这个过程中,我们弄清了一点,那就是原料放进模具加压后,因为上面和下面施压的方式不同,原料粉末的密度也不同。反复试验的结果发现,密度低的下部收缩率大,因而发生翘曲。然而,虽然弄清了翘曲产生的机理,但要做到上下密度均匀却仍然很难。


这时,为了观察产品究竟是怎样翘曲的,我们就在炉子后面开了一个小孔,通过这个小孔观察炉内的状况,观察在什么温度下产品会弯曲、如何弯曲、它还有什么别的变化等。


果然,随着温度升高,产品就翘曲起来了。我们改变条件,多次试验,但无论怎样改善,产品还是像一个会动的生物一样,蜷曲起来。


看着看着,我都快沉不住气了,突然产生一种冲动,就想将手通过观察孔伸进去,从上面将产品压住。


这当然不可能。炉内是1000多度的高温,如果手伸进去,一瞬间就会烧毁,我当然明白这一点,但无论如何也要解决问题的强烈愿望,让我禁不住就想将手伸进高温炉。


然而,就在想把手伸进炉内将产品压住的瞬间,突然灵感来了:“在高温烧结时,只要从上面将产品压住,它不就翘不起来了吗?”


于是,我们就用耐火的重物压在产品上烧制。结果,问题终于圆满解决,平直的产品做出来了。


这个例子说明,向工作倾注的爱情,就是最好的老师。


当工作遭遇困境、迷失方向时,它能让你倾听到产品发出的“窃窃私语”,帮你找到解决问题的线索,使你的事业开始新的起飞。


为响应国家“双创”号召,也为解决大多数创业者的战略规划需要。2018年,雄商网络科技特成立全新的企业服务平台——雄商网

 

雄商网是中小企业孵化领先品牌,也是一个旨在用一线企业服务机构的专业能力、帮助企业加速发展的平台,主要从【财税】、【股权】、【营销】、【绩效】、【资本】、【互联网】大板块帮助企业加速发展。


雄商网将企业与服务进行深度互联,提供实战咨询和专业工具帮助企业减少运营成本、提升运营效率;能让企业团队更加关注在企业价值和服务质量的创新上;能让企业通过规范发展更好优化融资与上市。

2018第二届【雄商网企业加速论坛】

荣耀起航



一、参会细则

参会资格:老板、股东、法人

与会费用:880/人(含午餐)

咨询热线:158550609103

参会时间:2018年3月29—31日

参会地点:上海市嘉定区菊园新区嘉唐公路66号  喜来登酒店2楼

二、峰会内容

【商业模式】帮助企业家梳理商业模式,更清晰明确自己现有模式不足与需要改进的地方,帮助企业找准发展方向快速盈利。

【公司设置】从公司取名、注册到管理公司(母公司)、主体公司(子公司)结构设置,帮助企业家合理设置公司结构,从而达到规范节税的效果。

【股权架构】帮助中小企业规划股权合理分配,做企业实际掌权人;并在关键时刻,能起到对内激励,对外融资的作用。

【金税三期】金税三期背景下,利用专业方法帮助企业合理节税,使企业产出利润最大化。

知识产权】从商标、专利申请到高新技术企业申报,帮助企业值钱并赚钱。

【分钱体系】帮助企业确立四大核心运营系统(薪酬激励系统、绩效评价系统、目标责任系统、经营情报系统)和两大辅助系统(能力提升培训系统、任职资格评价系统),合理分钱。

【企业管理】帮助企业家提高领导力,领导力可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的服从。

【网络营销】借助互联网定位、基础建设、品牌布局、营销造势、产品的数据分析、优化推广,帮助企业提升销售值和品牌知名度。

【众筹、融资】以自有品牌纽慕红酒为例,出具具体方案帮助企业真实众筹落地融资到位。

四、成功案例

李峰麟     雄创(上海)新能源科技有限公司

雄创(上海)新能源科技有限公司是一家集汽车尾气排放综合治理、微电子系统、汽车ECU(Electronic Control Unit)及发动机产品研发、生产与销售为一体的综合性高科技企业。创办之初所有的精力全部投放于产品的研发和生产,产品的包装推广和销售一直处于停滞状态。

2017年4月,李峰麟走进雄商网《雄商兵法》的总裁课堂,系统学习之后,李总对品牌的知名度与影响力有了更深刻的认识。之后将品牌布局和招商加盟工作托管于雄商网的运营团队,网站建设同时进行,并有针对性地进行线上新闻及广告投放和线下行业展会参展。半年多时间里,合作伙伴已经覆盖东三省、华东、华南、华北、西南等片区,其中70%的代理商伙伴都是来源于线上招商。

郁停远    苏尚智联科技股份有限公司

苏尚智联科技股份有限公司是一家以社群为基础的共享生活服务运营商。成立之初,郁停远郁总身边有南京很多的小区和广场资源,但如何打破城市邻里隔阂,创建一个一站式百米邻里共享生活的综合平台,一直没有合适的落地方案。

2017年,郁总带着自己的女儿郁青,一起走进了雄商网《雄商兵法》的课堂,3天2夜的学习使他们深刻了解了公司化、品牌化运作的威力。从公司结构、财税梳理、团队打造到全网营销,雄商网顾问团多次深入企业,量身定制执行方案,辅导项目落地。一年的时间里,苏尚生活广场新的门店不断开业,落地开花。

夏艳    雄智(上海)健身管理有限公司

快动力(FASTPOWER)隶属于雄智(上海)健身管理有限公司,是全国首家集EMS(Electronic Muscle Stimulation)高科技健身和科技美容为一体的多功能都市健康生活高端会所!快动力未来健身的夏艳夏总起初只在苏州做单店经营,拥有德国先进的产品技术,但苦于没有产品包装、品牌推广和营销的执行团队和方案,酒香奈何巷子深。

2016年底,夏艳夏总带着对全国市场的了解和对产品的信心,走进了雄商网《雄商兵法》的总裁课堂,在和雄商网专家及律师团队深度沟通后,并在雄商网团队的支持下,创建了产品品牌——快动力,并为产品技术申请了专利保护。还将自己的场馆一并带到上海雄商网所在的企业园区,背靠雄商网这个平台的强大资源,开启2018年全国性的招商加盟工作。

李金良    左熊制冷科技(上海)有限公

左熊制冷科技(上海)有限公司,是国内商用制冷设备专业生产型公司,一家集设计、开发、生产、销售、安装、服务于一体的综合性公司,创始人为李金良先生。成立之初,产品的研发和生产基本完善,但一直未能打开全国市场。

2016年底,李金良李总带着自己的助理走进了雄商网《雄商兵法》和《全网营销》的实战课堂,通过学习意识到资源整合的重要性。在雄商网知识产权、产品VI设计和全网运营团队的支持下,成功塑造了“左熊”品牌,并为产品做了整体包装设计和专利申请,在2017年的行业展会中,惊艳亮相,吸引了大批国内外商家的眼光。

 五、学员见证